Mata tu idea antes de construirla
Idea Validation System
La mayoría de las herramientas para validar ideas son porristas: describes tu idea, un chatbot te dice que es brillante y te sientes validado sin haber aprendido nada. Este pack hace lo contrario: cada prompt pone a Claude en el papel de un analista escéptico cuyo trabajo es encontrar la razón por la que tu idea muere, no halagarte. Cada número que no puede respaldar viene etiquetado como suposición, con la cuenta a la vista, para que nunca confundas una cifra inventada con un hecho. Funciona con los marcos que usan los fundadores de verdad —tamaño de mercado de abajo hacia arriba, The Mom Test, la prueba del supuesto más riesgoso (Riskiest Assumption Test) y el modelo de precios de Van Westendorp— y está pensado para mercados donde cada peso cuenta y donde "hacer la app" casi siempre es el primer paso equivocado. Una luz verde aquí significa que tu idea sobrevivió a un ataque honesto, no que un bot te dijo lo que querías oír.
Lo que vas a poder hacer
Pon tu idea a prueba antes de gastar un peso: un tamaño de mercado calculado de abajo hacia arriba, un mapa real de competidores, una guía para entrevistar clientes, la prueba más barata que podría matarla, un precio basado en valor y un pitch. Todo a cargo de un analista escéptico, no de alguien que te aplaude todo.
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Qué incluye
- 01Claude Cowork
Mide tu mercado con honestidad
Úsalo primero. Dale tu idea, quién paga y el precio: arma una estimación de abajo hacia arriba en forma de ecuación, donde cada número va etiquetado como dato, supuesto o conjetura, y luego la contrasta de arriba hacia abajo.
Ejemplo · Entrada
Una app de $99 MXN al mes para organizar las loncheras de los hijos, pensada para mamás y papás que trabajan en Guadalajara.
Ejemplo · Resultado
Una ecuación de abajo hacia arriba (clientes alcanzables × valor anual), TAM / SAM / SOM, un contraste de arriba hacia abajo con conciliación, escenarios bajo/base/alto y los 2–3 supuestos que tienes que ir a verificar.
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Mapea tu competencia real
Úsalo para ver contra quién compites de verdad, incluida la opción de no hacer nada, que los fundadores olvidan. Pega tu idea y los rivales que conozcas; llena una tabla de cuatro categorías y marca todo lo que no puede verificar.
Ejemplo · Entrada
Una app para que las reposteras caseras de Buenos Aires tomen pedidos de tortas personalizadas.
Ejemplo · Resultado
Una tabla dividida en Directa / Indirecta / Sustituto / Status quo con el precio y el punto débil de cada rival, una prueba de cambio vista desde los dos lados y un veredicto sobre si estás diferenciado o eres una copia más.
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Entrevista a tus clientes sin engañarte
Úsalo antes de construir cualquier cosa. Dile tu idea y quién es el cliente; te escribe una guía de entrevista al estilo The Mom Test sin una sola pregunta tendenciosa, para que 5–10 conversaciones te den la verdad y no cumplidos.
Ejemplo · Entrada
Quiero ayudar a las tienditas de barrio a llevar el fiado (lo que les quedan debiendo los clientes) desde el celular.
Ejemplo · Resultado
8–12 preguntas sobre el pasado, una lista de 'nunca preguntes esto' con la razón por la que cada una genera mentiras, una regla de no venderles tu idea y una guía para leer las señales que solo cuenta el tiempo o el dinero ya gastados.
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Encuentra la prueba más barata que podría matar tu idea
Úsalo para no construir lo que no es. Dale tu idea, tu tiempo y tu presupuesto; identifica el único supuesto que lo hunde todo y diseña una prueba casi gratis y sin código, con un criterio para matarla definido de antemano.
Ejemplo · Entrada
Una caja por suscripción de dulces y botanas mexicanas para mexicanos que viven en Estados Unidos, $30 USD al mes.
Ejemplo · Resultado
Supuestos ordenados por riesgo, una hipótesis refutable con un umbral de pasa/no pasa, un tipo de MVP recomendado (landing page / Concierge / Wizard-of-Oz), una lista corta de lo que ENTRA, una lista larga de lo que QUEDA FUERA y un plan de 1–2 semanas que cuesta casi nada.
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Ponle precio por valor, no a ojo
Úsalo cuando no sabes cuánto cobrar. Dale el valor que recibe el cliente y lo que cuestan las alternativas; calcula el precio a partir del valor, te da las cuatro preguntas de Van Westendorp para hacerles a prospectos reales y lo aterriza a un mercado sensible al precio.
Ejemplo · Entrada
Un bot de WhatsApp que responde dudas legales frecuentes de repartidores y conductores de apps en Colombia.
Ejemplo · Resultado
Un cálculo que parte del valor, las cuatro preguntas exactas de Van Westendorp, un rango recomendado en COP con guía de anclaje, un chequeo de realidad entre grandes ciudades y ciudades intermedias, una nota de 'por qué lo gratis es peligroso' y un plan para probar la disposición a pagar.
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Decide si de verdad te conviene levantar inversión
Úsalo al final, después de los otros cinco. Pega sus resultados; primero te dice con honestidad si levantar inversión o crecer con recursos propios, y solo si la respuesta es sí arma la narrativa de tu pitch deck con tu evidencia real, pre-mortem incluido.
Ejemplo · Entrada
Idea en etapa pre-seed + mis resultados de tamaño de mercado, competencia y precios; creo que necesito USD 50,000.
Ejemplo · Resultado
Primero un veredicto de '¿deberías levantar inversión?', luego un esquema diapositiva por diapositiva (de Problema a Ask) con tus números reales, un Ask planteado como hitos y runway, y un pre-mortem de 'la parte más débil de tu pitch'.
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