- 1
Antes de la junta de dirección de este mes, actualiza nuestra lista de riesgos: la hoja "Registro de riesgos" de mi carpeta Dirección. Si todavía no existe, primero hazme diez preguntas cortas sobre el negocio (cuánto depende de nuestros clientes más grandes, proveedores que no podemos reemplazar rápido, trabajo que solo una persona sabe hacer, máquinas sin respaldo, disputas abiertas, seguros), y después ármala con mis respuestas.Quitado por una regla de la empresa: Antes de la junta de dirección de este mes, actualiza nuestra lista de riesgos: la hoja "Registro de riesgos" de mi carpeta Dirección. Si todavía no existe, primero hazme diez preguntas cortas sobre el negocio (cuánto depende de nuestros clientes más grandes, proveedores que no podemos reemplazar rápido, trabajo que solo una persona sabe hacer, máquinas sin respaldo, disputas abiertas, seguros), y después ármala con mis respuestas.Antes de la junta de dirección de este mes, actualiza nuestra lista de riesgos: la hoja "Registro de riesgos" de mi carpeta Dirección. Si todavía no existe, primero hazme diez preguntas cortas sobre el negocio (cuánto depende de nuestros clientes más grandes, proveedores que no podemos reemplazar rápido, trabajo que solo una persona sabe hacer, máquinas sin respaldo, disputas abiertas, seguros), y después ármala con mis respuestas. No pidas cifras.versión segura
- 2
- 3
Califica cada riesgo en dos escalas y multiplícalas. Probabilidad: 1 rara, 2 poco probable, 3 posible, 4 probable dentro del año, 5 casi segura. Impacto: 1 un día de problemas, 2 una semana, 3 un pedido perdido o un reclamo serio, 4 un cliente perdido o un mes de producción, 5 podría detener el negocio. Categorías: clientes, proveedores, personas, máquinas e instalaciones, dinero, contratos y temas legales, TI y datos.
- 4
- 5
1. Lee los archivos de este mes de la carpeta Riesgos, dentro de mi carpeta Dirección.
- 6
2. Para cada riesgo del registro, di si algo de este mes cambia su probabilidad o su impacto, con el archivo y la línea de donde sale, y sugiere la nueva calificación. No cambies la hoja hasta que yo esté de acuerdo.
- 7
3. Sugiere hasta cinco riesgos nuevos que señalen los archivos, cada uno con una categoría, las dos calificaciones y la evidencia.
- 8
4. Haz una lista de cada acción vencida o sin responsable.
- 9
5. Para los riesgos de contratos y temas legales, nombra la cláusula, la carta o el reclamo en que se basa cada uno, y marca los que hay que mostrarle a nuestro abogado.
- 10
6. Escribe la agenda de la junta como un documento de Word en la carpeta Riesgos: las cinco calificaciones más altas, los cambios más grandes desde el mes pasado y las decisiones que hacen falta, una línea cada una.
- 11
- 12
Usa solo lo que está en los archivos y en mis respuestas, y marca como tal tu propio juicio. Esta lista es para nuestra junta, no asesoría legal.Quitado por una regla de la empresa: Usa solo lo que está en los archivos y en mis respuestas, y marca como tal tu propio juicio. Esta lista es para nuestra junta, no asesoría legal.Describe el impacto solo con la escala. Nunca escribas un monto de dinero, un ingreso, un costo ni un saldo: si un archivo todavía muestra alguno, ignóralo y nunca lo repitas. Usa solo lo que está en los archivos y en mis respuestas, y marca como tal tu propio juicio. Esta lista es para nuestra junta, no asesoría legal.versión segura
- 13
- 14
Regla de la empresa: nunca incluyas finanzas de la empresa en esta tarea. Si un correo o un archivo contiene algo de eso, sáltate esa parte y avísame.regla de la empresa